Einfach. Knoten. Lösen. 𝄐 Impulsgeber


Meine Prinzipien

  • Verbindlichkeit
  • Vertrauen
  • Zuverlässigkeit
  • Freundlichkeit
  • Empathie
  • Humor

 

Das könnten Ihre Herausforderungen sein:

Sie möchten sich beruflich verändern.?!

Wir schaffen gemeinsam Orientierung, ermitteln Ihre Werte und Glaubensätze.

Wir setzen uns mit Fragen, Zweifeln und Unsicherheiten auseinander.
Ich bin Ihr Sparringspartner in anspruchsvollen Kommunikationssituationen: beispielsweise bei der Vorbereitung auf Bewerbungs- oder  Mitarbeitergespäche.
Oft geht es darum, zu erarbeiten, wohin die Reise geht und wie man sich darauf gut vorbereiten kann.
Und das gelingt meist, indem wir um die Ecke denken, um so auf die richtigen Ideen zu kommen.
 
 
 
Sie wollen eine Entscheidung treffen.

Sicher kennen Sie die Situation, jetzt loslegen zu müssen; in diesem Moment aber richtig festzustecken?

Hier gibt es gute Möglichkeiten, die Perspektive zu wechseln und dabei, meist einfache, Lösungen zu entwickeln. Schauen Sie über den Tellerrand und arbeiten Sie mit Techniken, die es Ihnen ermöglichen, das Wesentliche von Unwesentlichen zu trennen.

 
 
Sie stehen auf der kleinen oder großen Bühne.

Die Eine sieht es als Chance: mit einer guten Präsentation und nachvollziehbaren Argumeten zu überzeugen. Der Andere hat vielleicht schlaflose Nächte, wenn es darum geht, etwas vorzutragen.

Als Kommunikationstrainer für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler durfte ich viele Erfahrungen machen und weiß, dass man manchmal schon mit kleinen Tipps, Tricks und Übungen viel erreicht.
  • Wie wirke ich? 
  • Wie baue ich meinen Vortrag auf? 
  • Was ist eine gute Story?
  • Was ist erlaubt ? Erstaunlich viel!
  • Was sollte man unterlassen?
  • Wie komme ich aus einer kritschen Situation heraus?

 

Sie wollen in Führung gehen, in Führung bleiben, Führung ändern.

Sie werden die Verantwortung für ein größeres Team übernehmen? Sie leiten zum ersten Mal ein Team? Sie möchten Ihre Rolle als Chefin oder Chef beleuchten, Beziehungen aufbauen oder verbessern, effektiver führen oder wollen einfach neuen Schwung in den Laden bringen?

Als Spezialistin, als Experte ist die fachliche Kompetenz meist kein Problem: Sie haben ja die Ausbildung und die Erfahrungen. Was beudeutet es jedoch, Verantwortung für ein Team zu übernehmen?
Das lernt man selten in seiner Berufausbildung. Dabei ist es doch gerade wichtig, zu wissen, wie man stabile Beziehungen aufbaut, um eine gute Zusammenarbeit im Team zu sichern.
Oft sind es die Fragen: Wie kann ich meine Kolleginnen und Kollegen motivieren? Was tun bei Konflikten?
In unserer Zusammenarbeit geht es um Ziele, Beziehungen, Rollen, Strukturen und Ressourcen. Es geht um Fehlerkultur, Erfolge und darum, diese auch zu feiern.